两年一次的护理岗位能级测评又开端了，与从前不同的是，本年的测评成果让每一个护理心思隐约的有了一些危机感，科室有一个N3级的护理在能级测评中被降级了。
能级办理是经过科学的查核方法，对职工岗位才能做鉴定分级，由此决议其运用、职责和待遇的一种办理制度。 推广能级办理的意图是经过引进竞赛鼓励机制，给职工供给一个全新的开展空间，致力于进步岗位技术、做好本职作业，按能分配。
《全国护理作业开展规划》(2016—2020年) 指出需树立契合护理作业特色的护理分层级办理制度，以护理临床护理服务才能和专业方面技术水平为主要目标，结合作业年限、职称和学历等，对护理做到合理分层。将护理分层办理与护理的薪酬分配、提升晋级等有机结合，清晰护理作业开展途径，拓展护理作业开展空间。
现在，各医院办理者会依据护理的职称、学历、作业年限、教育、科研等目标（即德、勤、能、绩）将临床注册护理分为N0、N1、N2、N3、N4五个等级。经过能级考试、量化查核、归纳鉴定进行测评，详细鉴定分为自我确认环节（自评）、归纳鉴定环节（互评）、领导点评。依据医院分配给科室的能级层次职数，依照得分等级规模或许总分凹凸排名确认科室各能级测评等级名单。
将传统的“平台式”向“岗位分级”形式转化，到达量才录用、岗适其职的意图，从根本上处理“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，打破了传统论资排辈排班形式及按职称分配效益工资法和“吃大锅饭”的平均分配法，构成由本来的“要”变成“我要干”。岗位能级对应的系数与科室质量查核和绩效分配结合，使用绩效杠杆充沛鼓励护理人员在作业态度、作业质量上逐步齐备，呈现出比、学、赶、超的杰出局势。
带领全科护理认真学习岗位说明书和能级测评条款，让每个护理了解与自己切身利益相关的内容。依照岗位能级说明书要求，催促科室各能级护理执行岗位作业职责，对科内护理按层级进行分层次训练。在作业职责分配上充沛授权，乐意干事、肯干事、用心干事的护理科室活跃给予时机；关于一些才能较弱可是又尽力进步的护理，科室护理长应使用本身或许科室资源活跃给予帮扶，促进她们的生长；关于年纪大、资格老、才能较弱、但干事不活跃的护理，清晰层级办理带来的机会与应战，协助她们剖析存在的短板，提示她们该尽力的方面，充沛的发挥她们的主观能动性，争夺共进退、不掉队。
[1] 解勇. 创立“能级鉴定”模型进步人才办理上的水准.人力资源办理,2013(6):44.
[3] 徐霞, 杨春. 护理竞聘上岗与绩效办理的做法与领会. 护理办理杂志,2005(11):31-32.
