近代以来，人们的衣食住行在西风东渐下呈现出新面貌——红帮裁缝正是这一历史进程下的产物。当时，西式服装甫入我国，并成为服饰市场上的新宠。宁波地区的中装裁缝凭借过硬的基本功，迎着风口转行西服业，以宁波人为主体的西服行业群体开始不断壮大，也因此铸就了“红帮裁缝”金字招牌……

　　红帮裁缝创造了中国服装历史上的多个第一：中国第一套西装，第一部西服理论专著，第一家西服工艺学校，他们也因此成为中国服装史上影响最大、最深的服装流派之一。

　　早年，在上海轩辕殿成衣公所的众多流派中，“六邑宁帮”有着较高地位，与来自上海、苏州的裁缝形成三足鼎立的局面，但这只是红帮群体的萌芽形态，他们没营业店面，在各个生意点来回奔走，因此，当时大家都把他们唤作“拎包裁缝”。

　　1928年，上海市西服业同业公会成立。公会由从事西服业的红帮裁缝组建，制度严密，标志着红帮行业初具规模，走向成熟。到1935年，《鄞县通志》中已经正式出现了“红帮裁缝”之称。但当时这一称呼主要流传于社会的上流阶层，并未被大众所知晓。20世纪40年代，红帮裁缝知名度和辐射范围大幅度的提升，一些学徒在来上海之前就久仰红帮裁缝的盛名，甚至将其看做人生的终极理想。

　　红帮的形成、发展到名扬四海，似乎都在上海完成，但实则少不了宁波的功劳。上海开埠后，加快速度进行发展成为大都市。宁波与上海一苇可航，往来甚密，不少宁波本帮裁缝就此踏上上海这片沃土。可以说，没有上海这座城市的孵化，红帮裁缝没法走得这么快；但老一辈的宁波裁缝们精练“剪刀技术”看家本领，不忘“裁缝艺术”本源，才是红帮裁缝行稳致远的根本。

　　20世纪80年代正是西装最流行的时期，考虑到地方的服装传统，宁波江口镇政府借助从上海“告老还乡”的红帮老师傅的手艺和他们在外地的关系，着手创办罗蒙西服厂，农民出身的盛军海踏实勤奋，被任命为厂长。

　　创立伊始，红帮精神就成了工厂的一面大旗。没有厂房，借来公社食堂200平方米的闲房；没有资金，向职工、亲戚、朋友和信用社借贷；没有业务，拜托老师傅们出马，找知名服装公司搞加工业务……凭借精细的做工、新颖的款式和讲究的面料，罗蒙在1985年和1986年连续获评上海黄浦区服装公司优质产品。

　　1998年，盛军海急流勇退，长子盛静生正式出任罗蒙总裁，那年他才28岁。甫一上任，盛静生就将10余家核心企业联合在一起，成立集团股份有限公司，同时打破家族管理模式，采取制度化的管理方式，这保障了罗蒙后续发展的活力与后劲。

　　改制完成后，罗蒙斥巨资从日本、德国、法国、意大利和瑞士等国采购了先进的生产设备，力求将红帮传统工艺与现代化高科技设备制作流程与工艺完美结合。

　　当然，工在机、艺在人，服装如果单靠几台机械设备，就失去了灵动之感，更是与红帮精神中的“匠心”背道而驰。为此，盛静生一方面加紧培养自己的设计师，另一方面又出重金引进设计人才。中西方人才在罗蒙汇聚，使得红帮的传统匠心和西方的现代精髓互相碰撞、融合，这些都为罗蒙西服开辟了领先的主航道。

　　在盛静生出任罗蒙总裁的第二年，有一位同样“志在红帮”的青年人萌生了服装梦。他叫周辉明，后来创立了宁波雅楚服饰有限公司。

　　2000年，他辞职去国外学习服装课程。在加拿大，他一边深造一边开始涉足面料生意。在这样的一个过程中，他结识了来自意大利、法国等国家的顶尖裁缝，逐渐意识到创建品牌的重要性。2007年，他在宁波创立了雅楚公司。

　　从企业创办之初，周辉明就不打算走薄利多销的粗放路线，而是追求西服生产的高的附加价值。但在2009年，雅楚遇到了来自东南亚低成本加工的竞争压力，但周辉明坚持高端定位，不从价格上拼优势，而是着力提升工艺技术和服务。

　　从收购加拿大高端男装品牌“北美红鸟”，到在纽约创立NIKKY品牌，周辉明作为新红帮人，正在不断的提高中国西服的国际线岁就入了党。”周辉明如是回忆，“小时候，我是红帮文化的受熏者；出去读书的时候，我是红帮文化的传播者；现在和未来，我将是红帮文化的实践者”。

　　如今，互联网、大数据、云计算、A与工业化深层次地融合，服装业正面临着向人机一体化智能系统转变的重大机遇。以红帮精神为帆，工业升级作桨，宁波新红帮正在新的海域劈波斩浪。（浙江大学 张拓）