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坐拥700亿资产儿子娶香港豪门千金他自己却在机场吃泡面
在这座小小的县级市里，汇聚着一大批商业巨头，鸿星尔克、安踏、七匹狼、特步，这里身家超百亿的富豪，竟然有26人。
目前国内最大的生活用品和妇幼卫生用品制造商——恒安集团创始人许连捷，也是晋江人。
在那个年代，许连捷家里不仅穷得揭不开锅，连睡觉的床都没有，他和两个弟弟只能在祠堂里打地铺睡觉。
都说穷人的孩子早当家。12岁那年，许连捷才上五年级，因交不起学费而早早辍学，在家帮父母干农活维持生计。
为了贴补家用，许连捷挑着扁担，把自家的黄豆拿去市场换鸡蛋、土豆、芋头，再拿去兜售，从中赚取差价。
他靠着之前做买卖的经验，和朋友组建了一支运输车队，给晋江各大工厂拉货跑运输，因此赚了不少钱。
不得不说，许连捷是有些商业天赋的，他在拉货时了解到很多工厂都需要劳保用品，而这一块业务很少有人涉及。
许连捷拿出自己拉货时攒下的钱，跟几个同乡一起创办一家名叫“后林”的服装加工厂，帮一些企业代工生产劳保服装。
由于后林加工厂生产的服装质量上乘，吸引了更多的企业和港商，大批大批的订单接踵而来。
老人每天守在门前，担心儿子会被抓走：“卖几个鸡蛋都能被抓，你办这么大的工厂，到时候进去就出不来了”。
1983年，乘着时代东风的许连捷，凭借服装加工厂让他赚到人生第一笔巨款50万元。
村里的人眼看许连捷的服装厂蒸蒸日上，荷包也慢慢变得鼓，纷纷效仿他开办小型服装加工厂。
1983年，美国出台了限制中国纺织品出口的政策，一时间，国内所有服装厂的订单都急剧锐减。
要想赚钱，就只能改变赛道。正当许连捷四处寻找方向时，一个巨大的商机正在悄然靠近。
1984年，一名叫杨荣春的技术员，拿着生产卫生巾的机器设备找上许连捷，向他推销该设备。
许连捷原本对这些设备并不感兴趣，当他听说卫生巾比传统的月经带更卫生方便时，便敏锐地嗅到了其中的商机。
早在1921年，美国人就生产出世界上第一片可抛弃式卫生巾，用完即扔，不需要再清洗和晾晒。
而在我国由于经济落后，直到上世纪八十年代，国内绝大部分女性仍然使用可循环利用的月经带，不仅清洗麻烦，还不卫生。
为了稳妥起见，许连捷询问了一些有海外业务的生意伙伴，关于国外卫生巾产品的情况。
她告诉许连捷：“这东西一旦用过就会成为习惯，因为太方便了。可惜国内既没有生产厂商，也没有售卖的商家，要购买只能去国外。”
许连捷通过核算成本得出一个结论，那就是购买设备自行生产的卫生巾成本并不高。如果售价合理的话，一般家庭都能买得起。
生产卫生巾不仅能造福中国女性，还能给我们自己所带来巨大的收益，未来市场更是一片蓝海。
许连捷认为服装厂门槛低，收益也低，自己的加工厂早晚会被大公司挤掉。而卫生巾是一条新赛道，如果抢占了先机，利润将是巨大的。
就这样，许连捷带着合伙人筹集的20万美金，成立了恒安公司，并引进了一套国外的生产设备，着手生产中国的卫生巾。
当时，女人们都有“月经羞耻”，认为卫生巾这种新鲜事物是“不正经”的东西，更是羞于购买这种隐秘的卫生用品。
许连捷的工厂一天的产量，一个月都卖不出去。到了年底清盘，恒安公司全年总产值65万元，回笼货款却不到10万元。
1986年，为了打破当时销路受阻的局面，许连捷花了3万元重金，在电视台的热播剧《八仙过海》中打了一波广告。
通过这部热播剧的广告安利，某些特定的程度上消除了大众心里对卫生巾产品的羞耻感。
几个月后，恒安收到广东百货公购买100箱货品的订单，安乐卫生巾的滞销局面终于出现破冰。
随后，安乐卫生巾趁热打铁，开始步入上海市场，并迅速占领了上海70%～80%的市场份额。
1991年，在《中国名牌》商品评价中心发表的公告中，表明“安乐”卫生巾在全国妇女卫生巾的市场占有率高达40.11%，稳居该行业产销量第一。
时间来到90年代初期，中国女性购买卫生巾的市场需求量在逐步扩大，卫生巾工厂也日益增多。
当他来到日本才发现，日本的厂家早已淘汰直条型卫生巾，生产的都是护翼卫生巾。与之相比，护翼卫生巾更稳固，防侧漏的效果也更好。
在引进设备时，许连捷却遇到一个前所未有的难题。高档设备的价格，是中档设备的5倍，两者相差1亿多人民币。
就在大伙举棋不定时，许连捷破釜沉舟：“只有引进高档设备，才能从根本上摆脱低水平的竞争”。
在引进日本最先进的成套设备后，恒安开发生产的新品——“安尔乐”护翼卫生巾迅速大卖。不到一年的时间，该卫生巾风靡全国各大城市。
但许连捷并不满足于卫生巾这个赛道，他又将公司业务拓展到整个生活用纸领域，相继推出了婴幼儿纸尿裤、“心相印”纸巾，市场反应非常好。
1995年到1997年，集团发展遭遇了瓶颈。恒安的年销售额从始至终保持在10亿元左右，始终没有办法突破。
而导致这一结果的原因是，公司的管理层都是裙带关系，加上文化素质不高，公司没有办法进行系统化管理，始终难以突破瓶颈期。
1998年12月8日，恒安公司更名为“恒安国际”，正式在香港联交所挂牌上市。
3年后，许连捷引进了美国汤姆斯公司，推行为期三年的“TCT行动”，为恒安集团导入现代企业管理制度。
到了2013年，集团年营收更是突破200亿港元，创下当年行业利润率的最高纪录。
正因如此，恒安集团才能在第二年原材料纸浆价格大大上升之时，不需要调高产品售价，全部产品均按正常价格出售。
2014年，许连捷又聘请了IBM和SAP公司，为恒安集团建立了一套整合供应链、流程、库存、物流和渠道的信息化系统，将其打造成大数据产业模式。
此后，恒安集团还将其名下的心相印、七度空间、安儿乐等3个品牌，打造成中国驰名商标。
至此，恒安国际的卫生巾、纸尿裤、生活用纸三大产品，牢牢占据着国内市场的重要份额。
依靠敏锐的商业嗅觉，许连捷在面临危机时决策果断、敢于变革，才让恒安集团扶摇直上，稳居中国纸品行业的龙头宝座。
许连捷将恒安国际，从一个集资建成的乡镇小厂，打造成年产值超百亿的、中国最大的生活用纸制造集团。
如今，年过70的许连捷逐渐将恒安集团的工作交给长子许清流打理，而他自己则将工作重心放在晋江慈善总会上。
2004年，许连捷在儿子的婚宴上，将27万礼金全部捐出，从此开启了自己的慈善之旅。
据统计，许连捷多年来捐出的善款总额已超过10亿元，他还凭借自身强大的号召力，带动了晋江等地企业家纷纷投入到慈善事业中。
至今，许连捷带动的捐赠数额已超过170亿元，而这些款项都用在教育、医疗、扶贫、乡村建设等各个项目中。
其中，有18万困难群众在许连捷的帮助下渡过难关，脱贫致富，成为直接受益人。
这位百亿身家的老人，和普通人一样坐在机场大厅吃泡面，困了就坐着打个盹，连头等舱都都要先问有没有打折，没有折扣就坐经济舱。
许连捷已经连任晋江慈善总会会长20多年，不仅没有退居二线的想法，还打算一直干下去。
2023年，恒安国际营收实现237.7亿元，微增5.1%，公司权益持有人应占利润创下28亿元的历史上最新的记录，大涨45.5%。
当初那个睡祠堂的穷小子，终于凭借自己的努力，过上了富足的生活。同时也正在尽力帮助更多的人。
晋江还有很多像许连捷一样的企业家，他们既有超群的胆识和勇气，又有吃苦耐劳的品质，还有“不忘初心”的谦恭与善意。
晋江能在几十年的时间迅速崛起，创造“晋江奇迹”，离不开所有晋江人的拼搏和努力！
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